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执掌中的“管”和“理”离别是什么有趣?

文章作者:  发布日期:2019-09-30 15:10

  在我读初一的时候,曾经有一位大学刚毕业的老师和&°我们分享过她的求职经历。她刚开始到了一家公司应聘主管·~0~可第一个问题就把她给难倒了。这个问题就是……自认为有管理能力的人...

  在我读初一的时候,曾经有一位大学刚毕业的老师和&°我们分享过她的求职经历。她刚开始到了一家公司应聘主管·~0~可第一个问题就把她给难倒了。这个问题就是…… 自认为有管理能力的人可以回答哦!***@xixi

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执掌中的“管”和“理”离别是什么有趣?

  12.作用跟“把”相近,专跟“叫”配合:他长得又矮又胖,大家都~他叫小胖子。

  6.对别人的言语行动表示态度;表示意见(多用于否定式):路上碰见了,谁也没~谁。置之不~。

执掌中的“管”和“理”离别是什么有趣?

  口径较小,多用机械钻凿和提水的水井。井壁主要用钢管、铸铁管或混凝土管等做成。

  用钢材或其他材料制成管子,在工业上、交通运输上或建筑上用来输送或排除石油、煤气、天然气、水、水蒸气等。

执掌中的“管”和“理”离别是什么有趣?

  知道合伙人金融证券行家采纳数:260获赞数:20451。。。向TA提问展开全部一、什么是管理之管

  许多管理者喜欢用和自己风格一致的人,以自己的行事风格为部门之“文化”,把员工简单分为“不好使”和“好使”的,往往会很有气魄的把不听话的和不顺眼的人赶走。其实,这是“面对”而后的“选择”,决不是管!

  管理者之管指的是管人,而不是简单的把人分类或者筛选,管人是一个偏重于如何训练人和使用人的艺术。

  管,你就得打成一片,忘记你的好恶,只要员工人品上没有问题,甚至是只要他愿意为了大局而努力;

  管,你就得知人善用,哑吧送信、聋子站岗、瘸子擂鼓,许三多也能成为特种兵;

  管,你就得学会激励,胡罗卜和大棒你得两手都要会,能用棒子砸出胡罗卜的享受,那才叫批评的艺术;

  管,你就得勇于承担,问题并不都是员工引发的,你也不是裁判,首先还得你去承担;

  管理者之管人,应该从大局去训练人、使用人、评判人。所谓大局就是公司整体的利益、公司的核心目标的达成;以自我之风格去管人,以一事一城之得失看人,则就是小器局了。

  管理之管,应该看着大局去管,以结果为导向去管,忘记结果的管,那只可能带领出礼仪兵而不是狼的团队!

  理事不等同于简单的指挥和下命令,也不是仓促的冲锋、补锅帮员工干事。所谓理,就是是梳理,就是总结经验,总结教训,就是想办法从根本上改变一件事情。理就是重新定规则,从规则的角度彻底消灭问题。

  管的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;理的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”,即使你的“管”的能力再好,以后还会出现同样的问题;如果管是灭火,则理就是防火。

  基于以上讨论,管理人少和人多的Team以及简单和复杂项目,其实管的工作没有太大的区别,但是理的功夫却大不一样,要学会根据人员的规模和项目复杂性随时“调整规则”。

  管理是由管”与“理”组成的。管而不理,就是“命令”;理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的,就必须去理;为了实现管理的目的,就必须去管。管”与“理”必须有机的结合,才是真正意义上的管理。

  我们可能通俗的理解一个这个问题!可能会对你有所感悟。企业经常会碰到一些痛病,那就是“执行力不够”!其实造成执行力不够的原因是多方面的,只是我们没有对它进行详细的解剖分析。“管”好比一个管理者在日常工作中具备了发现问题与处理问题的能力,所以针对问题的产生而下达的解决方案。但往往我们忽略对任务与方案完成的效率与质量进行维护,而维护就是“理”再仔细阐述一下:我们往往发现问题之后,并安排与组织人员进行改进,但往往周期性不长,过不了多长时间所改进的问题就出现反弹,如果不及时强调和杜绝的话,就会开始慢慢的向周边及相关区域及部门辐射!那是因为我们对问题的认识不够,还没有让所有员工养成一种针对问题反弹的维护意识,也就是后期的鉴督与跟踪。从而出现“反复抓抓反复”也收不到实质性效果的恶性局面!而“理”就是要理出问题的头绪及根源,从而寻找解决问题的办法,针对解决办法不定期的向员工灌输解决问题与维护成果的意识,形成像早、中、晚吃饭一样的习惯!一旦形成这种意识,作为一名管理者,他在与不在所有员工都知道该怎样进行处理和解决并进行维护,逐渐问题就得到解决了!所以说“管”并不怎么难!因为发现问题的能力只要稍微具备一定业务基础的人都能做到,但关键是怎样理出头绪,找出办法,让问题的处理解决及维护让员工养成意识,保证问题的不反弹!从而真正的达到“发现一件,解决一件,杜绝一件!

  展开全部管理是由管”与“理”组成的。管而不理,就是“命令”;理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的,就必须去理;为了实现管理的目的,就必须去管。管”与“理”必须有机的结合,才是真正意义上的管理。


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